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    揭小健一行到豐城礦區調研督導

     


    1月29日,集團黨委書記、董事長揭小健一行來到豐城礦區,走訪慰問抗戰時期參加革命工作的離休干部,到曲江公司調研督導安全生產和疫情防控工作,并參加督導豐礦集團2020年度黨員領導干部民主生活會。集團總經理助理兼黨群工作部主任胡若蘭,集團有關職能部門負責人參加相關走訪調研。


    上午,揭小健一行首先看望慰問抗戰時期參加革命工作的離休干部賀有富,與賀老親切交談,詳細詢問老人的身體狀況與生活情況,為他送去黨組織的關懷與溫暖,向他致以親切的問候和新春的祝福。



    隨后,揭小健來到曲江公司,換裝下井現場查看井下安全生產標準化進程、文明生產管理狀況和806綜采工作面生產情況,對曲江公司克服地壓、水、火、瓦斯等各災害因素影響,大力推進安全生產標準化,持續保持安全生產穩產高效等各項工作給予了充分肯定。



    對于春節安全生產和下一步工作,揭小健強調,煤礦生產的每一點效益都來之不易,曲江公司要進一步發揚主力礦井的擔當,壓實安全責任,落實防范措施,確保地面防疫和井下生產雙安全;要在保障安全和效益的基礎上,進一步加強安全生產標準化工作,不斷提升生產智能化水平,促進礦井可持續發展;要進一步堅持問題導向,深入推進精細管理,轉變粗放作風,夯實基層支部工作基礎,為企業中心工作保駕護航。


    當日下午,揭小健參加督導豐礦集團黨委2020年度黨員領導干部民主生活會。揭小健指出,要提高政治站位,充發認識到民主生活會是黨內政治生活的重要內容,是發揚黨內民主、加強黨內監督的重要形式,是依靠班子解決矛盾和問題的有效途徑,是促進班子團結、增強班子合力行之有效的重要方法。班子成員要守得“穩”,走得“實”,認清當前形勢,千萬不能盲目樂觀,明白自己能做什么,可能做什么,緊緊圍繞當前存量資產,規劃做好今后企業發展各項工作。要下決心善做“減法”,慎做“加法”。要直面問題、找準定位,打破“大鍋飯”,優化機構、精減提效。要進一步完善薪酬績效考核機制,形成“以崗定薪、按績取酬”的激勵機制新格局。要優化干部隊伍結構,大力培養年輕干部,嚴格控制數量,提高質量,為集團改革發展提供強有力的人才保障。



    揭小健強調,要堅定不移地加強政治建設,提高政治判斷力、政治敏銳力、政治執行力;要堅持筑牢黨建基礎,凝聚發展動力。各單位黨組織書記要帶好頭、做好表率,嚴抓責任制的落實,規范權力的運行。要抓好黨建工作與生產經營的深度融合,充分發揮黨支部的戰斗堡壘作用、黨員的先鋒模范作用。要抓好黨的基礎工作,圍繞“建黨100周年”活動,加強黨建“三化”建設工作;要堅定信心、銳意進取、理清思路、把好方向,著力推動改革攻堅,調整產業結構,把增量做實,確?!笆奈濉遍_好局、起好步。要繼續抓好安全生產,不斷優化環境,助推企業邁入高質量發展軌道,以優異成績慶祝建黨100周年。

     

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